吴永波:新时代下的公益医疗

2016-05-25

5月15日,由GIS全球投资峰会组委会主办,亨瑞集团承办的"2016中美投资之骆家辉大使零距离交流会"在北京金茂威斯汀大饭店盛大举办。北京常春藤医学高端人才联盟主席吴永波发表了题为《新时代下的公益医疗》,并盛赞了亨瑞集团在支持公益事业方面的积极贡献。


现场观众反应强烈

摘录如下

我是来自阜外医院的心脏外科医生。阜外医院是我们国家唯一的一个心脏病的国家中心,是在心血管专科连续三年排名第一,目前手术量在全世界是第一位的。另外我们是心血管界的黄埔军校,目前全国大概有60%的心血管专业的人才在我们医院学习或是进修过。。

目前,我联合了北京市大概有180名的副高以上的医生,分布在北京市36家医院重点科室,成立了一个社团组织,叫北京常春藤医学高端人才联盟。它是在北京民政局注册的一个全国性的公益性的社会团体组织,具有独立的法人资格,我们就是依托这个组织在做一些医生应该做的事情。

今天我们为什么来这儿?首先是亨瑞集团的邀请,希望让大家也来感受有这么一群好医生在这儿。另外我们也可能跟大家交上朋友,为大家提供一个很好的医疗保障。还有,我们也想跟有爱心的朋友一起来把我们的公益事业做好。


亨瑞集团董事会主席邹亨瑞先生发表演讲

我们为什么这么感激亨瑞集团?这是一个很有社会责任的企业,在去年我们为自闭症儿童进行的公益晚会上,他们作为协办单位,为我们自闭症儿童捐了十万块钱的经费。当时我仅仅是和邹亨瑞先生在海天盛宴上同坐一个桌子认识了,就是一面之缘,他就赞助我们做这个事情,所以我很感动。另外,目前社会上对我们医疗的反映不是特别好,有的说我们回扣红包等等,很多的负面报道。我是想通过这个途径,毕竟还有这么多人在听,把有些我们做的事情为我们的医生正名,也希望找到一些伙伴,一起把这个事情做好。

那么我们医生为什么要做公益呢?第一个医疗本身它是公益的,医院来源于在欧洲,古代的欧洲教会组织为了收容那些生病的人,在教会里面一个固定的地方给他治疗,这样慢慢就形成了医院,所以它从刚产生的时候就是一个慈善的事业,是一个公益的事业。另外一点,我们这群医生都是在北京市重点科室的,都是副高以上的医生,我们已经在马斯洛需求里面,安全、归属都没有问题了,而是在尊重以及自我实现方面有我们的需求,这个在我们做公益的时候体现很明显。我们有很多的医生讲,在做公益的时候是个人不良情绪做到最大宣泄的时候,当我们看到地方政府,地方那些医务人员对我们的那种期待那种肯定,我们已经很知足了。

那么我们怎么去做呢?因为我们毕竟是医生不是企业家,我们社团在成立之初就要做两方面事情,第一要做正确的事情,第二要做我们擅长的事情。在这个时代培养出更多更好的医生出来就是一个正确的事情,所以我们社团就把人才战略作为我们的核心战略。我们也带研究生,也带进修医生,我们也到各个地方指导怎么去做这个手术,怎么去治这个病,所以培养人才也是我们最擅长的一个事情。

我们成立于2014年的8月30日,在将近两年的时间里,我们一共走访了将近20个地区近30家医院,目前我们已经跟7个地区的7个医院建立了帮扶的关系。通过这种帮扶能够让我们的分级诊疗真正的落实下去,让更多的基层老百姓在家门口就能享受到优质的医疗服务。所以我觉得这个事情,是对整个的医疗方面很有帮助的一个事情。我们通过组织很多公益活动,来实现我们的公益目的。其中包括我们组织了一系列的自闭症活动,正是在这些活动当中,我们与亨瑞集团结缘,我们感觉到亨瑞集团不仅仅是最大的美国投资移民公司,更是一个爱心企业,我们希望跟亨瑞集团一起把我们的公益事业做大做强,我们的目标是做一个健康产业的知名公益品牌,一起为我们的中国梦,健康梦做贡献。